近日，西安思坦儀器股份有限公司（下稱(chēng)“思坦儀器”）人力資源部特邀西安交通大學(xué)管理學(xué)院組織管理系教授、博士生導師尚玉釩教授進(jìn)行了為期一天的管理能力提升三項技能培訓。  

為確保此次培訓的順利開(kāi)展，尚教授前期專(zhuān)門(mén)帶領(lǐng)項目小組對公司進(jìn)行了調研，聽(tīng)取了關(guān)鍵管理干部的意見(jiàn)。人力資源部也全面參與了培訓前期的調研準備工作。

思坦儀器及子公司主要管理干部參加了培訓，其中不乏多位西安交通大學(xué)校友，通過(guò)本次培訓提升了大家的系統管理思維，詮釋了“意義給（ji）賦”理論，開(kāi)啟了一扇洞察管理智慧的新窗口，對每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)產(chǎn)生了深刻影響。

培訓中，大家系統地接觸到了許多前沿的管理理念與實(shí)用工具。例如，管理時(shí)間的四象限分析法，讓大家學(xué)會(huì )全面剖析組織內部時(shí)間規劃作用的優(yōu)勢與劣勢，精準洞察外部環(huán)境的機會(huì )與威脅，從而制定出更具前瞻性與適應性的戰略藍圖。這不僅有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，更助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機。

領(lǐng)導力提升板塊的培訓讓大家最為印象深刻。通過(guò)各種深度討論與案例研討，每位員工深刻體會(huì )到卓越領(lǐng)導者需具備的多元化領(lǐng)導風(fēng)格，在不同情境下靈活切換，以激發(fā)團隊成員的最大潛能。同時(shí)，有效溝通與激勵機制的建立，是凝聚團隊力量、提升團隊績(jì)效的關(guān)鍵所在。

涉及人力資源管理的課程內容也使大家收獲頗豐。從人才的選拔、培育到留用，每一個(gè)環(huán)節都蘊含著(zhù)豐富的學(xué)問(wèn)與技巧。構建科學(xué)合理的績(jì)效管理體系，能夠精準衡量員工的工作貢獻，為員工的職業(yè)發(fā)展提供清晰指引，進(jìn)而促進(jìn)組織與個(gè)人的雙贏(yíng)共進(jìn)。

這次培訓不僅充實(shí)了思坦儀器管理干部的知識儲備，更點(diǎn)燃了在管理領(lǐng)域持續探索與創(chuàng )新的熱情。參與者表示將把所學(xué)知識積極應用于實(shí)際工作，在實(shí)踐中不斷磨礪與成長(cháng)，努力成為一名更具智慧與影響力的管理者，為推動(dòng)組織的持續發(fā)展貢獻自己的力量。